ฟังใจ (Fungjai) คอมมูนิตี้และผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดผ่านดนตรีแบบครบวงจรของไทยที่อยู่คู่วงการเพลงมากว่าทศวรรษ ประกาศปรับโครงสร้างธุรกิจครั้งใหญ่ในรอบ 11 ปี ยุติบริการสตรีมมิ่งแพลตฟอร์ม พร้อมรีแบรนด์สู่การเป็น “Music Integrator” แบบครบวงจร มุ่งเจาะตลาด Music Marketing ที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยมีเป้าหมายหลักคือการสร้างพันธมิตรกับแบรนด์และเอเจนซี่โฆษณา ตั้งเป้าสร้างการเติบโตกว่า 100 ล้านบาทภายในปี 2569
การปรับโครงสร้างธุรกิจครั้งนี้ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของฟังใจ (Fungjai) ที่ต้องการยกระดับสู่การเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดผ่านดนตรีแบบครบวงจร หลังจากเริ่มต้นในปี 2557 ในฐานะแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งเพลงอิสระ ก่อนจะขยายสู่ธุรกิจนิตยสารออนไลน์ ‘Fungjaizine’ และต่อยอดศักยภาพสู่ผู้จัดงานดนตรีหลากหลายรูปแบบ ทั้งคอนเสิร์ตเต็มรูปแบบอย่าง ‘เห็ดสด’ เทศกาลดนตรีระดับนานาชาติ ‘Maho Rasop Festival’ และมหกรรมคอนเสิร์ต ‘ฟังใจจัด’ ซึ่งประสบความสำเร็จอย่างล้นหลามด้วยอัตราการเติบโตกว่าเท่าตัวในปีที่ผ่านมา สะท้อนถึงความเชี่ยวชาญในการสร้างประสบการณ์และแคมเปญดนตรี (Music campaign) ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่
ภายใต้แนวคิด “Elevating Brands Through Music” ฟังใจ (Fungjai) ได้ปรับโมเดลธุรกิจใหม่บนจุดแข็ง 3 ประการ ได้แก่ ความเป็นกลางในวงการดนตรี (Industry Neutrality & Cross-Platform Power) ที่ทำให้ฟังใจสามารถรวมศิลปินและวงดนตรีทั้งเล็กและใหญ่จากทุกค่ายเพลง รวมถึงศิลปินอิสระไว้ได้ในโปรเจกต์เดียวกัน รวมถึงการมีทีมงานที่มีความเชี่ยวชาญทั้งด้านการตลาดและวงการดนตรี (Hybrid Expertise Team) ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญที่ช่วยให้ฟังใจสามารถสร้างสรรค์แคมเปญที่ตอบโจทย์แบรนด์และผสานเข้ากับคอมมูนิตี้ดนตรีได้อย่างกลมกลืน เป็นธรรมชาติ และสามารถเข้าถึงใจผู้บริโภคได้อย่างแท้จริง นอกจากนี้ ความพร้อมด้านประสบการณ์และการมีคอมมูนิตี้ที่แข็งแกร่ง (Proven Track Record & Proprietary Assets) โดยฟังใจ (Fungjai) ได้สั่งสมประสบการณ์ในการจัดงานดนตรีมากกว่า 200 อีเวนต์ พร้อมทั้งมีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาแคมเปญแบบ 360 องศาที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึกของผู้บริโภค นอกจากนี้ ฟังใจยังเป็นเจ้าของคอมมูนิตี้ทางดนตรีขนาดใหญ่ ที่มีผู้ติดตามรวมกันทุกช่องทางกว่า 1 ล้านคน และมีเครือข่ายพันธมิตรในอุตสาหกรรมดนตรีที่แข็งแกร่งทั่วเอเชีย ซึ่งเป็นช่องทางสำคัญในการสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายได้อย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ ทั้งหมดนี้ส่งผลให้ฟังใจ (Fungjai) สามารถพัฒนาโซลูชั่นแบบเฉพาะเจาะจง (tailor-made) ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างครบถ้วน


โดยฟังใจ (Fungjai) ได้กำหนดโครงสร้างธุรกิจใหม่โดยมุ่งเน้น 3 บริการหลัก ประกอบด้วย
1. Concert & Festival Sponsorship การผสานความต้องการของแบรนด์เข้ากับงานอีเวนต์ที่ฟังใจเป็นผู้จัด ผ่านการพัฒนากิจกรรมที่ออกแบบมาอย่างเฉพาะเจาะจงสำหรับแต่ละความต้องการ
2. Event Management Services การบริการจัดการอีเวนต์ดนตรีแบบครบวงจร ตั้งแต่การวางกลยุทธ์การผสานแบรนด์ การประชาสัมพันธ์ การผลิตงานอีเวนท์ตั้งแต่เริ่มวางแผนจนจบงาน ไปจนถึงการบริหารจัดการ Music Influencer ทำให้ลูกค้าได้รับบริการที่ครอบคลุมทุกมิติ
3. Music Marketing Campaign Development ที่ถือเป็นหัวใจหลักของการดำเนินงาน ครอบคลุมการพัฒนาแคมเปญจากโจทย์ธุรกิจของลูกค้า การสร้างการมีส่วนร่วมกับกลุ่มเป้าหมายที่แท้จริง และการแก้ไขปัญหาเชิงธุรกิจผ่านความคิดสร้างสรรค์ ทำให้ฟังใจเป็น One-Stop Solution ที่แท้จริงสำหรับการตลาดผ่านดนตรี
ทั้งหมดนี้ช่วยเสริมแกร่งศักยภาพในการแข่งขันให้กับฟังใจ (Fungjai) ในตลาดดนตรีที่กำลังเติบโตสูงขึ้น

ด้าน ศรัณย์ ภิญญรัตน์ CEO และผู้ก่อตั้งฟังใจ (Fungjai) เปิดเผยว่า “การรีแบรนด์ครั้งนี้เป็นผลจากการเล็งเห็นถึงทิศทางตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป เราพบว่าแบรนด์ต่างๆ กำลังมองหาวิธีเข้าถึงผู้บริโภคผ่านประสบการณ์ที่มีความหมาย ซึ่งดนตรีเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดอย่างหนึ่ง และฟังใจ (Fungjai) มีความเชี่ยวชาญในการเชื่อมโยงศิลปิน แบรนด์ และผู้บริโภคเข้าด้วยกัน ในขณะที่ผู้บริโภคเองก็มองหาประสบการณ์ทางดนตรีที่แตกต่างและมีคุณค่ามากขึ้น สิ่งที่ผมอยากเน้นย้ำคือ แม้ฟังใจจะปรับโมเดลธุรกิจใหม่ แต่อุดมการณ์ ‘ประชาธิปไตยทางดนตรี‘ และการสร้างพื้นที่ให้ศิลปินหน้าใหม่ยังคงเป็นหัวใจสำคัญของเรา การพัฒนาครั้งนี้จะช่วยให้เราสนับสนุนวงการดนตรีไทยและนักดนตรีอิสระได้อย่างยั่งยืนมากขึ้น เป็นการตอบโจทย์ความต้องการของทุกฝ่าย และสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ให้กับฟังใจ (Fungjai) ในระยะยาว”
ซึ่งตลาดการตลาดผ่านดนตรี (Music Marketing) ทั่วโลกมีมูลค่าสูงถึง 5.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2567 และมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยคาดการณ์ว่าจะมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) ที่ 9.4% ในช่วงปี 2569 ถึง 2576 ด้วยอัตราการเติบโตดังกล่าว มูลค่าตลาดจะเพิ่มขึ้นเป็น 12.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2576 แสดงให้เห็นถึงโอกาสทางธุรกิจที่สำคัญในอุตสาหกรรมนี้ โดยเฉพาะในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก ที่มีอัตราการเติบโตด้านการบริโภคเมื่อเทียบปีต่อปี (YoY) สูงสุดในโลก
“เราไม่ได้แค่รู้จักดนตรี แต่เรารู้ว่าดนตรีจะช่วยให้แบรนด์เข้าถึงใจผู้บริโภคได้อย่างไร” ศรัณย์กล่าวเสริม “ฟังใจมีประสบการณ์ในการสร้างคอมมูนิตี้ดนตรีมากว่า 10 ปี เราเข้าใจทั้งศิลปิน ผู้ฟัง และวัฒนธรรมดนตรี นี่คือจุดแข็งที่ทำให้เราสามารถสร้างแคมเปญการตลาดที่แตกต่างและมีความหมายได้”
ฟังใจ (Fungjai) คาดว่าการปรับกลยุทธ์ครั้งนี้จะช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการเชื่อมโยงแบรนด์กับวงการดนตรี พร้อมตั้งเป้าขยายฐานลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจให้เติบโตขึ้น 67 เปอร์เซ็นต์ ภายใน 1 ปี โดยมุ่งเน้นการขยายธุรกิจไปยังกลุ่มอุตสาหกรรม FMCG, Lifestyle และ Automotive ตลอดจนขยายความครอบคลุมนี้ไปยังตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศในอนาคต
สามารถติดตามความเคลื่อนไหวและรายละเอียดเพิ่มเติมฟังใจ (Fungjai) ได้ที่ช่องทาง Facebook, Instagram และ เว็บไซต์ Fungjai.com ของฟังใจ